Успешность философии Lean кроется в том, что она ставит сотрудников в основу организации, их уважают, к ним прислушиваются, и они обладают полномочиями реально влиять и улучшать как свои процессы, так и процессы всей организации. Роль руководства сводится к тому, чтобы задать общее направление развития, а затем создать такие условия работы, в которых поощряется взаимопомощь, открытость в обсуждении проблем, нацеленность на постоянное совершенствование, а также большая свобода в принятии решений. Мы уверены, что такой подход позволит нашим преподавателям и администрации максимально раскрывать свой творческий потенциал, что, в свою очередь, поможет им быть наиболее вдохновляющим и поддерживающим примером для наших учеников.

В первую очередь Лин будет касаться сотрудников школы - преподавателей и администрации. Мы намеренно планируем сделать участие в Лин-культуре не обязательным для учеников, так как хотим, чтобы они включались в процесс по своей инициативе.

Один из школьных процессов, который воспитывает в детях уважение к себе и своему пространству - это ежедневная уборка. Это не просто какая-то обязанность, это признание того, что мы достойны чистого, аккуратного пространства для работы и жизни, и поэтому мы сами заботимся о себе и своих одноклассниках.

Во внедрении Лин нас поддерживает Пол Эйкерс, автор книги "2-х секундный Лин", и один из наиболее авторитетных в мире специалистов в области Лин. Наш сооснователь Алихан Сапаргалиев тесно сотрудничал с Полом во время внедрения Лин в компании BI Group, а также проходил стажировку в компании Пола Fastcap в США.

Дополнительные ресурсы:
Аудио-книга "2-х секундный Лин"